19 أبريل، الساعة 10:25 م ·
الخطوات العملية لإحداث تغيير في ثقافة المنظمة:
هناك مجموعة من الخطوات العملية لإحداث التغيير على مستوى الثقافة التنظيمية أهمها:
- يعتبر تغيير كل من سلوكيات واتجاهات وقيم وافتراضات العاملين
تجاه العمل، الوقت، النظام، السلطة، المؤسسة، القادة، أنفسهم، الآخرين،
و كذا الإقلاع عن الخلط بين العلاقات الإنـسانية والشخصية وأهداف ومصالح المنظمة
إضافة إلى التأكيد على أهمية التقييم المستمر للأداء من أهـم سبل البقاء و النمو في بيئة شديدة التغير.
-ضرورة فهم الإدارة للقيم الثقافية و السلوكيات السائدة
و كذا الإقلاع عن الخلط بين العلاقات الإنـسانية والشخصية وأهداف ومصالح المنظمة
إضافة إلى التأكيد على أهمية التقييم المستمر للأداء من أهـم سبل البقاء و النمو في بيئة شديدة التغير.
-ضرورة فهم الإدارة للقيم الثقافية و السلوكيات السائدة
و دراستها تهدف معرفـة الجوانـب الإيجابية و السلبية من اجل تعزيز الإيجابي و معالجة السلبي أو التخلص منه.
-ضرورة الاهتمام بقيمة القدوة من قبل المسؤولين باعتبارهم المثل الأعلى المقتدى به في المنظمة
-ضرورة الاهتمام بقيمة القدوة من قبل المسؤولين باعتبارهم المثل الأعلى المقتدى به في المنظمة
و تعزيز السلوكيات الإيجابية لديهم،
و أن يهتموا بالعاملين باعتبارهم موردا رئيـسا مـن خـلال احترامهم و تقديرهم و تحفيزهم.
- تحديد المتطلبات المرغوب تحقيقها من طرف المنظمة.
-العمل على التخلص من الاعتقادات و الممارسات الخاطئة و تعديل السلوكيات و تطويرها
- تحديد المتطلبات المرغوب تحقيقها من طرف المنظمة.
-العمل على التخلص من الاعتقادات و الممارسات الخاطئة و تعديل السلوكيات و تطويرها
وفقا للمتطلبات المرغوب تحقيقها.
- تحديد الفجوة بين الثقافة الحالية و السلوكيات الجديدة و مدى تأثيرها على المنظمة.
-الاستفادة من خبرات الباحثين و الخبراء
- تحديد الفجوة بين الثقافة الحالية و السلوكيات الجديدة و مدى تأثيرها على المنظمة.
-الاستفادة من خبرات الباحثين و الخبراء
من خلال إقامة ندوات و ملتقيات بقصد التعرف علـى تجارب و خبرات المنظمات الرائدة.
-إرساء نظام اتصال فعال
-إرساء نظام اتصال فعال
من شأنه أن يسهل عملية انتقال و حركة الأفكار والممارسات من و إلى الإدارة
بشكل ينمي ثقافة المنظمة.
-وضع نظام استحقاق
-وضع نظام استحقاق
يمكن العاملين من تلبية حاجاتهم و يعزز الرغبة في الإنجاز والتميز.
-إرساء نظم اختيار، تعيين، تدريب، ترقية تقييم للأداء، منظومة حوافز
-إرساء نظم اختيار، تعيين، تدريب، ترقية تقييم للأداء، منظومة حوافز
و التي تعتـبر مـن أهـم المقومات
لتحقيق الانضباط و الالتزام و المسؤولية و تنمية الشعور بالانتماء و الولاء و روح الفريق
إضافة إلى تشجيع ثقافة الإبداع و الابتكار و إبداء الرأي و الرقابة الذاتية.
-الأقلمة والمواءمة الاجتماعية.
-إحلال الأفراد الراغبين و المستعدين للتغيير بالأعضاء المقاومين له.
-ضرورة الاهتمام بالأكفاء و الحيلولة دون سيطرة غير الأكفاء عليهم.
- اتخاذ الإجراءات التي من شأنها أن تكفل تبني السلوك التنظيمي الجديد.
مجلة القادسیة للعلوم الإداریة والاقتصادیة
إضافة إلى تشجيع ثقافة الإبداع و الابتكار و إبداء الرأي و الرقابة الذاتية.
-الأقلمة والمواءمة الاجتماعية.
-إحلال الأفراد الراغبين و المستعدين للتغيير بالأعضاء المقاومين له.
-ضرورة الاهتمام بالأكفاء و الحيلولة دون سيطرة غير الأكفاء عليهم.
- اتخاذ الإجراءات التي من شأنها أن تكفل تبني السلوك التنظيمي الجديد.
مجلة القادسیة للعلوم الإداریة والاقتصادیة
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق