هل أنت على استعداد لتعزيز تدريب شركتك؟
هناك العديد من العوامل التي تجعل الأعمال التجارية ناجحة ،
والقيادة العظيمة هي بالتأكيد أحد هذه العوامل.
ويهدف قادة المنظمات المختلفة دائمًا إلى الابتكار
من أجل البقاء في طليعة الاتجاهات وإحداث اضطرابات في السوق ،
سواء كان ذلك من خلال التكنولوجيا أو المنتجات أو الخدمات الجديدة.
في حين أن هذا مهم للأعمال التنافسية ،
لا يمكن للقادة الاعتماد فقط على التكنولوجيا والتطورات الجديدة.
من أجل إنشاء منظمة رشيقة ومحفزة ،
يحتاجون أولاً إلى إنشاء عقلية فعالة.
فيما يلي خمس تحولات في العقلية مطلوبة من قبل القادة ،
كما أوضح آرون ساكس وأنوبام كوندو على مدونة ThoughtWorks
في منشور بعنوان الأعمال غير المكتملة للتحول التنظيمي.
1. من الربح إلى الغرض -
التركيز على المشكلات التي يمكن للمؤسسة حلها للعميل ،
وما إذا كانوا يفعلون ذلك بالفعل (وليس الحديث فقط).
لا تسمح هذه العقلية للشركات فقط بتحديد وفهم مقاييس النجاح المفيدة ،
ولكن أيضًا لطرح أسئلة أعمق:
هل نقدم قيمة؟
هناك العديد من العوامل التي تجعل الأعمال التجارية ناجحة ،
والقيادة العظيمة هي بالتأكيد أحد هذه العوامل.
ويهدف قادة المنظمات المختلفة دائمًا إلى الابتكار
من أجل البقاء في طليعة الاتجاهات وإحداث اضطرابات في السوق ،
سواء كان ذلك من خلال التكنولوجيا أو المنتجات أو الخدمات الجديدة.
في حين أن هذا مهم للأعمال التنافسية ،
لا يمكن للقادة الاعتماد فقط على التكنولوجيا والتطورات الجديدة.
من أجل إنشاء منظمة رشيقة ومحفزة ،
يحتاجون أولاً إلى إنشاء عقلية فعالة.
فيما يلي خمس تحولات في العقلية مطلوبة من قبل القادة ،
كما أوضح آرون ساكس وأنوبام كوندو على مدونة ThoughtWorks
في منشور بعنوان الأعمال غير المكتملة للتحول التنظيمي.
1. من الربح إلى الغرض -
التركيز على المشكلات التي يمكن للمؤسسة حلها للعميل ،
وما إذا كانوا يفعلون ذلك بالفعل (وليس الحديث فقط).
لا تسمح هذه العقلية للشركات فقط بتحديد وفهم مقاييس النجاح المفيدة ،
ولكن أيضًا لطرح أسئلة أعمق:
هل نقدم قيمة؟
هل نساهم في العالم؟
2. من التسلسل الهرمي إلى الشبكات -
يسمح تقسيم التسلسلات الهرمية التقليدية
وإنشاء شبكات في مكان العمل لأعضاء الفريق بالتعاون مما يؤدي إلى الابتكار.
عندما يشعر الموظفون بالتقدير والفائدة ،
فمن المرجح أن يكون لديهم الدافع والقدرة على التكيف
مما يؤدي بدوره إلى النجاح للمؤسسة بأكملها.
3. من التحكم إلى التمكين -
عندما يشعر الموظفون بالقدرة على اتخاذ القرارات
وتقديم الملاحظات واتخاذ الإجراءات داخل المؤسسة ،
فمن المرجح أن يخلقوا قيمة.
عندما يستثمر القادة في أعضاء فريقهم
من خلال التدريب أو التعلم المستمر أو برامج التطوير الوظيفي ،
يبدأ الموظفون الشعور بالتمكين وتزدهر المؤسسات نتيجة لذلك.
4. من التخطيط إلى التجريب -
غالبًا ما تكون التجربة هي الفجوة بين الفرصة والنجاح ،
وتقع على عاتق القائد مسؤولية المخاطرة ودفع الفرق إلى اختبار الأفكار الجديدة.
الابتكار هو إلى حد كبير نتيجة التجريب ،
وبدونه لا يمكن للمنظمات التقدم أو التحول وتتخلف أعمالها عن الركب.
5. من الخصوصية إلى الشفافية -
على طول خطوط التواصل الانفتاح وكسر التسلسلات الهرمية التقليدية ،
يجب أن يصبح القادة شفافين مع موظفيهم من أجل المضي قدمًا.
قد يكون هذا غير مريح في بعض الأحيان ،
ولكن المنظمة المستجيبة
هي التي يمكن أن تتكيف وتحدد
2. من التسلسل الهرمي إلى الشبكات -
يسمح تقسيم التسلسلات الهرمية التقليدية
وإنشاء شبكات في مكان العمل لأعضاء الفريق بالتعاون مما يؤدي إلى الابتكار.
عندما يشعر الموظفون بالتقدير والفائدة ،
فمن المرجح أن يكون لديهم الدافع والقدرة على التكيف
مما يؤدي بدوره إلى النجاح للمؤسسة بأكملها.
3. من التحكم إلى التمكين -
عندما يشعر الموظفون بالقدرة على اتخاذ القرارات
وتقديم الملاحظات واتخاذ الإجراءات داخل المؤسسة ،
فمن المرجح أن يخلقوا قيمة.
عندما يستثمر القادة في أعضاء فريقهم
من خلال التدريب أو التعلم المستمر أو برامج التطوير الوظيفي ،
يبدأ الموظفون الشعور بالتمكين وتزدهر المؤسسات نتيجة لذلك.
4. من التخطيط إلى التجريب -
غالبًا ما تكون التجربة هي الفجوة بين الفرصة والنجاح ،
وتقع على عاتق القائد مسؤولية المخاطرة ودفع الفرق إلى اختبار الأفكار الجديدة.
الابتكار هو إلى حد كبير نتيجة التجريب ،
وبدونه لا يمكن للمنظمات التقدم أو التحول وتتخلف أعمالها عن الركب.
5. من الخصوصية إلى الشفافية -
على طول خطوط التواصل الانفتاح وكسر التسلسلات الهرمية التقليدية ،
يجب أن يصبح القادة شفافين مع موظفيهم من أجل المضي قدمًا.
قد يكون هذا غير مريح في بعض الأحيان ،
ولكن المنظمة المستجيبة
هي التي يمكن أن تتكيف وتحدد
استنادًا إلى البيانات والتعليقات (السلبية أو الإيجابية).
من أجل قيادة فريق إلى أقصى إمكاناته ،
يحتاج القادة إلى التعرف على عقلياتهم الحالية وتحويلها وفقًا لذلك.
بينما نقع جميعًا في أماكن مختلفة من الطيف ،
فكلما تمكنا من قيادة الموظفين ليكونوا أعضاء فريقًا قابلين للتكيف و متحفزين ،
يمكننا تعزيز الابتكار والتقدم التكنولوجي القيّم. هل أنت مهتم بمعرفة
من أجل قيادة فريق إلى أقصى إمكاناته ،
يحتاج القادة إلى التعرف على عقلياتهم الحالية وتحويلها وفقًا لذلك.
بينما نقع جميعًا في أماكن مختلفة من الطيف ،
فكلما تمكنا من قيادة الموظفين ليكونوا أعضاء فريقًا قابلين للتكيف و متحفزين ،
يمكننا تعزيز الابتكار والتقدم التكنولوجي القيّم. هل أنت مهتم بمعرفة
