‏إظهار الرسائل ذات التسميات محاسبة التكاليف. إظهار كافة الرسائل
‏إظهار الرسائل ذات التسميات محاسبة التكاليف. إظهار كافة الرسائل

الجمعة، 17 مارس 2023

الفرق بين تكلفة إنتاج البضاعة المباعة وبين تكلفة المبيعات هو تكاليف(او مصروفات) التسويق…

كان ده السؤال:

مجمل الربح= صافي المبيعات

- تكلفة إنتاج البضاعة المباعة

ام= صافي المبيعات - تكلفة المبيعات؟

ولماذا؟


ودي الاجابة:

اولا لازم تكون عارف 

ان الفرق بين تكلفة إنتاج البضاعة المباعة وبين تكلفة المبيعات 

هو عبارة عن تكاليف(او مصروفات) التسويق…


وبحسب نظرية التكاليف المستخدمة


 فانه اذا اعتبرت 

ان العناصر المنفقة علي التسويق(او بعضها) هي تكاليف 

فيكون مجمل الربح في هذه الحالة= صافي المبيعات- تكلفة المبيعات…

وهنا تكون تكلفة المبيعات شاملة عناصر التكاليف التسويقية

 المتماشية مع النظرية المطبقة سواء الكلية او المباشرة او المتغيرة او المستغلة..


اما اذا اعتبرت 

ان العناصر المنفقة علي التسويق ليست تكلفة

 لكنها مصروف مرتبط بالفترة 

فستعامل نفس معاملة المصروفات الادارية والتمويلية 

وهنا يكون مجمل الربح= صافي المبيعات - تكلفة انتاج البضاعة المباعة 

وليست تكلفة المبيعات

 لان تكلفة إنتاج البضاعة المباعة هي تكاليف تصنيع فقط 

ولا تشمل تكاليف تسويق التي اعتبرت هنا مصروف متعلق بالفترة.


وللاستفادة اكثر سواء في محاسبة التكاليف او المحاسبة المالية 

تابع قناتنا عاليوتيوب واسمها محمد الأجاوي 

وتابع صفحتنا عالفيس واسمها محاسبين ومحاسبه..

.مع خالص تحياتنا.


الاثنين، 24 أكتوبر 2022

التكاليف في المراكز الإنتاجية والمراكز الخدمية

المدير المالي

محمد الأجاوي
 19-8-2022

كان ده السؤال:
يقتصر حدوث التكاليف المباشرة علي المراكز الإنتاجية فقط
بينما يقتصر حدوث التكاليف غير المباشرة علي المراكز الخدمية فقط ..
مارأيك؟

ودي الاجابة:
طبعا المقصود بالتكاليف المباشرة او غير المباشرة مدى ارتباطها بوحدة المنتج من عدمه.
التكاليف المباشرة من مواد او اجور.. او مصروفات(ان وجدت) لا تحدث الا في مراكز الانتاج..
ففي مصنع اثاث مثلا
ستجد في مركز تقطيع الأخشاب
تتمثل المواد المباشرة في الأخشاب والأجور المباشرة في أجر العامل القائم بعملية التقطيع....
اما التكاليف غير المباشرة من مواد وأجور ومصروفات
فستجدها او بعضها موجودة في مراكز الانتاج ومراكز الخدمات ايضا…
ففي مركز الانتاج المشار اليه(التقطيع)
ستجد مواد أخري بخلاف الاخشاب
مثل زيوت وشحومات او قطع غيار او ادوات كتابية او ادوات نظافة او غيرها وكلها غير مباشرة..
وستجد في ذات المركز أجور أخرى بخلاف أجر عامل التقطيع
مثل أجور نقل او تحميل او مناولة او حراسة او غيرها داخل نفس المركز وكلها غير مباشرة..
وستجد ايضا في ذات المركز مصروفات عديدة تخص المركز ولا ترتبط بوحدة المنتج
مثل الاضاءة والاهلاكات والايجار والمياه وغيرها وكلها غير مباشرة…
اما في مراكز الخدمات فان كل تكاليفها من مواد وأجور ومصروفات غير مباشرة
لأنها غير مرتبطة بوحدة المنتج.
إذن الخلاصة
هي ان مراكز الانتاج يحدث بها تكاليف مباشرة وغير مباشرة
اما مراكز الخدمات فيحدث بها تكاليف غير مباشرة فقط…
ذلك من حيث الارتباط بوحدة المنتج النهائي.
وللاستفادة اكثر..
لديك كنز معلومات في التكاليف والمحاسبة المالية
علي قناتنا عاليوتيوب واسمها..محمد الأجاوي.....
مع خالص تحياتنا.

الاقتصاد بعيون الخبراء
24-10-2022

ما الفرق بين تخصيص التكاليف غير المباشرة وتوزيع او تقسيم التكاليف غير المباشرة؟

محاسبين ومحاسبات مصر

محمد الأجاوي
 21-8-2022
كان ده السؤال:
ما الفرق بين تخصيص التكاليف غير المباشرة وتوزيع او تقسيم التكاليف غير المباشرة؟
ودي الاجابة:
تخصيص التكاليف غير المباشرة
يعني
تحميل كل مركز تكلفة(سواء إنتاجي او خدمي) بما يخصه من تكاليف
تسبب هو وحده في حدوثها دون مشاركة اي مركز اخر في حدوث هذه التكاليف…
وهذه التكلفة المخصصة للمركز
قد تكون مواد او اجور او مصروفات
وسنضرب مثال عملي عليها من كل عنصر.
اما توزيع او تقسيم التكاليف غير المباشرة
فيعني
ان أكثر من مركز تكلفة( انتاجي او خدمي) هم من تسببوا في حدوث التكلفة مجتمعين
لذلك يجب توزيعها او تقسيمها بينهم باساس مناسب وعادل
وسنضرب مثال عملي عليها من كل عنصر.
- وكمثال لعناصر التكاليف غير المباشرة المخصصة لمركز تكلفة معين(التخصيص)
نوضح:
1- إذا طلب مركز معين صرف مواد غير مباشرة من المخزن لاستخدامها
سواء كانت وقود او زيوت او قطع غيار او ادوات كتابية او ادوات نظافة او غيرها…
فهذا المركز يتحمل وحده هذه التكلفة دون مشاركة اي مركز اخر فيها
لأنه تسبب وحده في حدوثها وصرفت خصيصا له…
فهذا تخصيص لهذه المواد.
2- كل اجور العاملين غير المباشرة بالمركز المشار اليه
إذا كان عملهم مقتصر علي هذا المركز فقط
تحمل علي هذا المركز بالتخصيص لأنه وحده المتسبب في حدوثها..
فهذا تخصيص لهذه الأجور.
3-كل المصروفات التي تخص المركز ولا يشاركه فيها مراكز أخرى
والتي يمكن تحديدها بدقة تحمل علي هذا المركز لأنه المتسبب فيها وحدة…
فالصيانة والايجار والاهلاكات والنور والمياه وغيرها
اذا كانت تخص المركز وحده دون مشاركة غيره فيها فإنها تحمل عليه…
مثل
الاضاءة اذا كان هناك عداد يخص المركز
فطالما استطعنا حصر العنصر المقتصر علي المركز بدقة
فيتم تخصيصه وتحميله للمركز
وهذا تخصيص لعناصر المصروفات.
وكمثال لعناصر التكاليف المشتركة والتي يتم توزيعها او تقسيمها وليس تخصيصها
نوضح:
1- إذا تم صرف أدوات نظافة للمصنع كله وليس لمركز معين
فهذه مواد غير مخصصة لمركز معين
ويجب توزيعها او تقسيمها علي المراكز المستفيدة منها.
2- هناك أجور غير مباشرة تخص أكثر من مركز
مثل
أجور المشرفين علي عدة مراكز
او أجور العاملين الذين يستعان بهم في أكثر من مركز
او أجور الحراسة للمصنع وغيرها
فهذه الأجور يجب توزيعها او تقسيمها علي المراكز المستفيدة منها.
3-المصروفات العامة او المشتركة التي تخص اكثر من مركز تكلفة
مثل الصيانة او الايجار او الاهلاكات او الاضاءة وغيرها
يجب تقسيمها او توزيعها علي المراكز المستفيدة منها.
- جدير بالذكر
أنه قد يتم تخصيص التكاليف غير المباشرة علي مركز معين مؤقتا
لحين إعادة توزيعها علي المراكز المستفيدة من هذا المركز..
وكمثال
فإنه في حالة وجود مركز للصيانة بالمنشأة
فانه يتم تخصيص المواد والاجور والمصروفات غير المباشرة المتعلقة بهذا المركز وتحميلها عليه
ثم يعاد تحميل مجموع تكاليف هذا المركز علي المراكز المستفيدة بالتقسيم او التوزيع
وفقا لإحدى طرق التحميل المعروفة الاجمالية او الانفرادية او التنازلية او التبادلية.
و للاستفادة والاستزادة من المعلومات المالية والمحاسبية بعد تبسيطها
راجع قناتنا عاليوتيوب واسمها محمد الأجاوي…
مع خالص تحياتنا.

اعداد الاقتصاد بعيون الخبراء
24-10-2022

ماهي خطوات محاسب التكاليف المتتابعة لحساب تكلفة كل أمر انتاج عمليا؟

محمد الأجاوي

· 12-10-2022

كان ده السؤال:
بصفتك محاسب تكاليف جديد او خريج او طالب..
ماهي الخطوات المتتابعة التي تقوم بها عمليا
لحساب تكلفة كل امر انتاج ينتجه احد المصانع الذي ينتج منتجات متنوعة؟
ودي الاجابة:
خلي بالك ان الإدارة تعتمد عليك في قياس تكلفة الوحدة والأوامر
وده معناه ان الادارة هتعتمد علي كلامك
في تسعير المنتجات
وفي تخطيط الانتاج
وعمل الموازنة التخطيطية
وفي الدخول للمناقصات
وفي تقييم المخزون
وفي اتخاذ الكثير من القرارات…
كل ده مبني علي قياسك للتكلفة صح
فالموضوع كبير والمسؤولية كبيرة.....فركز معانا كويس.
في عناوين بسيطة وتحتها تفاصيل كتيره
نقول حضرتك هتعمل خمس حاجات
عناوينها باختصار هي:
1-عملية حصر/
2-عملية تخصيص وتوزيع/
3-عملية إعادة توزيع/
4-عملية استخراج معدلات/
5-عملية تحميل وحساب التكلفة....
ولنبدأ الآن في تفاصيل كل عملية
كما تحدث في الواقع العملي:
1- عملية الحصر
تعني حصر ثلاث اشياء
هي
حصر عناصر التكلفة/
حصر مراكز التكلفة/
حصر وحدات التكلفة او المنتج.
وخلي بالك
ان حصر عناصر التكلفة
عناوينها الكبيرة
هي
أولا
مواد وأجور ومصروفات…
لكن كل عنوان منها تحته تفاصيل كتير في الواقع العملي
وليس مجرد مسمى كما درست في الكلية…
-فالمواد
تنقسم لمواد خام ووقود وزيوت وشحومات وقطع غيار ومواد تعبئة وتغليف
وأدوات كتابية وأدوات نظافة وغيرها…
وكل بند منها له تفاصيل عديدة
فمثلا
المواد الخام
تنقسم لانواع كثيرة حسب نوع الصناعة
ففي مصنع اثاث ستجد خشب ابيض وخشب موسكي وخشب زان وخشب سويدي
وخشب حبيبي وخشب فرومايكا وغيرها
وكذا بقية البنود فلابد من حصر التفاصيل لكل بند....
وخلي بالك احنا مش عاوزين نحصر البنود الموجودة في المخازن
ولكن البنود اللي تم صرفها واستخدامها من المخازن
عشان كده هنعتمد علي أذون الصرف وأذون الارتجاع والتحويلات
اللي حصلت من المخازن وداخل المنشاة..
يعني هتلاقي مستندات تساعدك في الحصر المطلوب للمواد..
-اما الاجور
فتنقسم إلى أجور نقدية ومزايا عينية وحصة المنشاة في التأمينات الاجتماعية
وقد تجد تفصيلات تحت بعض البنود
مثل
الأجور النقدية
التي تنقسم لأجور أساسية واجور اضافية وحوافز...الخ
فلابد من الحصر التفصيلي لكل نوع…
ويتم الحصول علي تلك التفصيلات من واقع كشوف وسجلات الأجور..
يعني موجوده ومفيش صعوبة في حصرها.
-اما المصروفات
كالمياه والنور والايجار والاهلاكات وغيرها
فيتم حصرها من واقع الفواتير المتعلقة بها....
ولا تنسي ان التكاليف هي ماتخص السنه
وليس ما دفعت فقط يعني المستحقة.
إذن بعد حصر المواد والأجور والمصروفات فقد نجد لدينا خمسون بندا او أكثر.
ثانيا
اما حصر مراكز التكلفة بالمصنع
فسنجد ان هناك مراكز إنتاجية
تتم فيها عملية التصنيع بحسب نوع الصناعة
وقد تكون مركزين او ثلاثة او أكثر
ومراكز أخرى خدمية تخدم المراكز الانتاجية
وقد تخدم بعضها بعضا
فلابد من حصر وتحديد تلك المراكز ونوع كل منها.
ثالثا
اما حصر وحدات التكلفة او المنتج النهائي
فهي تختلف من منشأة لأخرى
فقد تكون في مصنع أثاث كراسي وترابيزات ودواليب....الخ
علي خلاف مصانع اخري تنتج منتجات مختلفة
فلابد من تحديد وحصر ما ينتجه المصنع المطلوب قياس التكلفة به....
الى هنا انتهينا من الحصر.
2- عملية التخصيص والتوزيع
تعني أننا هنمسك كل عنصر تكلفة فرعي تفصيلي مما حصرناه
ونحمله علي من طلبه او من تسبب في حدوثه
وسنجد ان من طلبه او تسبب في حدوثه
هو واحد من تلاته
اما منتج معين مما تم حصره
واما مركز تكلفة معين مما تم حصرها
وأما عدة مراكز مشتركة…
فاذا كان العنصر نوع من المواد الخام
فانه سيتوجه لمنتج معين كالكرسي او الترابيزه ويحمل عليه مباشرة
اما اذا طلبه من المخازن مركز معين سواء انتاجي او خدمي وغير مخصص لمنتج معين
فيحمل علي هذا المركز بالتخصيص لانه يخصه فقط
مثل
شحومات صرفت لمركز الصيانة الخدمي او صرفت لمركز انتاج معين
اما عنصر التكلفة الذي لا يخص منتج او مركز معين لكنه مشترك بين عدة مراكز
كايجار مبنى المصنع او الحراسة او التكييف وغيره
فانه لا يوزع بالتخصيص ولكن بالتقسيم باساس عادل
لأنه مشترك بين عدة مراكز..
كده انتهينا من التخصيص والتوزيع لعناصر التكاليف التفصيلية.
3- عملية إعادة التوزيع
ودي تعني
أننا هنجمع عناصر التكاليف في كل مركز سواء انتاجي او خدمي
اللي راحت له سواء بالتخصيص او بالتقسيم
ونبدا ناخد مجموع كل مركز خدمي ونعيد توزيعه علي المراكز المستفيدة منه
وفيه أربع طرق لاعادة التوزيع شرحناها علي قناتنا
هي الطريقة الإجمالية والانفرادية والتنازلية والتبادلية
فتختار احداها حسب الدقة المطلوبة..
كده هتلاقي كل التكاليف اتجمعت في مراكز الانتاج فقط
وكل مركز إنتاج فيه
تكاليف اخدها بالتخصيص
وتكاليف اخدها بالتوزيع
وتكاليف اخدها بإعادة التوزيع..
ومتنساش
ان فيه تكاليف راحت للمنتجات مباشرة من البداية
ولم تذهب للمراكز بفكرك بيها(المباشرة)....
كده خلصنا من إعادة التوزيع.
4- عملية استخراج معدلات
تعني أننا هنجمع تكاليف كل مركز إنتاج
فهيطلع رقم في كل مركز
ثم نبحث عن اساس الشغل في كل مركز إنتاج
فقد نجد مركز يعمل بالآلات
فنقول اساس الشغل ساعات دوران الآلات
ونطلع معدل للمركز ده
بقسمة مجموع تكاليفه علي عدد ساعات دوران الآلات فيه
فيطلع معدل لكل ساعة..
ونلاقي في مركز انتاجي آخر اساس الشغل يدوي للعمال المباشرين
فنقول ان اساس الشغل ساعات العمل المباشر
ونقسم مجموع تكاليف المركز علي عدد ساعات العمل المباشر
فينتج معدل لكل ساعة عمل مباشر…
وقد يكون أساس العمل هو ساعات العمل المباشر وغير المباشر او غيرها
فنستخرج معدل تحميل لكل مركز إنتاج بالأساس المناسب له....
كده خلصنا استخراج معدلات التحميل بمراكز الانتاج.
5- عملية التحميل واستخراج تكلفة
اي أمر تعني شقين
الأول
هو أخذ التكاليف المباشرة التي حملت للأمر من البداية
لأنه المتسبب في حدوثها
ثم نضيف عليها نصيب الامر من التكاليف غير المباشرة
التي استفاد بها من المراكز الانتاجية التي مر عليها
بحسب معدلات التحميل التي استخرجناها بكل مركز..
فاذا فرضنا
ان معدلات التحميل
كانت جنيه لكل ساعة دوران بالمركز الأول
وجنيهان لكل ساعة عمل مباشر بالمركز الثاني
وثلاث جنيهات لكل ساعة عمل مباشر وغير مباشر بالمركز الثالث
وان الامر الانتاجي المطلوب حساب تكلفته
قد حصل علي تكاليف مباشرة 3000
وانه استمر في المركز الأول 5000 ساعة دوران
وفي المركز الثاني 3000 ساعة عمل مباشر
وفي المركز الثالث 4000 ساعة عمل مباشر وغير مباشر..
فان تكلفة الامر ستكون 3000 +(5000×1)+(3000×2)+(4000×3)=26000…
وهكذا طريقة حساب اي أمر.
ملاحظة هامة جدا…
كل ما تقدم يتم حسابه مقدما(معياريا او تقديريا) قبل الاتفاق مع العميل
حيث لا يجوز ان تطلب من العميل الانتظار لاخر الفترة لتستطيع تحديد التكلفة
وبالتالي سعر البيع لان العميل يريد معرفة السعر فورا عند الاتفاق
وبالتالي فالتكلفة تحسب تقديريا بطريقة علمية
ثم تقارن في نهاية الفترة بالتكلفة الفعلية
ويتم معالجة الانحرافات.
كده تقريبا وضحت لك منهج التكاليف في مقالة كشرح من الواقع العملي
ولو عاوز تستفيد اكتر كتكاليف او محاسبه ماليه لحين شرح بقية المحاسبات
تابع قناتنا عاليوتيوب واسمها محمد الأجاوي
وتابع صفحتنا عالفيس محاسبين ومحاسبه....
مع خالص تحياتنا.

اعداد الاقتصاد بعيون الخبراء
24-10-2022

لماذا يختلف او يتساوى صافي الربح بين نظريات التكاليف الأربعة؟

افهم المحاسبة ببساطة

محمد الأجاوي · ٢ د ·
13-10-2022

كان ده السؤال:
ركز معانا:
في نظريات التكاليف الأربعة
فان ما يعتبر تكلفة في إحداها قد يعتبر مصروف في نظرية اخرى..
و للوصول لمجمل الربح في اي نظرية منها
فإننا نطرح تكلفة البضاعة المباعة من قيمة المبيعات..
و للوصول لصافي الربح في اي نظرية منها
فإننا نطرح المصروفات من مجمل الربح..
ولاختلاف معنى التكلفة في كل نظرية
يصبح من المنطقي والمفهوم
سبب اختلاف رقم مجمل الربح في كل منها عن الأخرى..
ولكن ما لا يعتبر تكلفة في اي نظرية يعتبر مصروف
يتم طرحه من مجمل الربح في المرحلة التالية للوصول لصافي الربح
وبالتالي يصبح غير مفهوم او منطقي
سبب اختلاف صافي الربح بين كل نظرية وأخرى…
بطريقة اخرى
اذا اعتبرنا ان عدد بنود التكلفة والمصروفات (مع اختلاف قيمة كل منها) عشرة بنود
فقد تعتبرها إحدى النظريات كلها تكاليف وتطرحها من قيمة المبيعات للوصول لمجمل الربح
والذي سيتساوي في هذه الحالة مع صافي الربح لان النظرية اعتبرت المصروفات تكلفة…
اما النظرية الأخرى فقد تعتبر ثمانية بنود تكلفة وبندان مصروفات
وبالتالي ستطرح من المبيعات ثمانية بنود للوصول لمجمل الربح
ثم تطرح منه بندان للوصول لصافي الربح…
واذا اعتبرت نظرية ثالثة ان بنود التكاليف سته والمصروفات اربعة
فإنها ستطرح قيمة الست بنود من المبيعات للوصول لمجمل الربح
ثم تطرح منه قيمة الاربع بنود للوصول لصافي الربح وهكذا…
إذن المنطق يشير بوضوح
لضرورة اختلاف مجمل الربح في كل نظرية عن الأخرى
وضرورة تساوي صافي الربح في كل النظريات
لان العنصر الذي لم يطرح في المرحلة الأولى تم طرحه في المرحلة الثانية..
ويصبح لزاما الان طرح عدة أسئلة كالتالي:
- لماذا يختلف صافي الربح بين كل نظرية والأخرى رغم ما تقدم؟
- متى يتساوى صافي الربح في النظريات الأربعة؟|
- اي النظريات يكون مجمل الربح فيها هو الأكبر
وما النظريات التي تليها في قيمة هذا المجمل بالتسلسل؟
- اي النظريات يكون صافي الربح فيها هو الأكبر
وما النظريات التي تليها في قيمة هذا الصافي بالتسلسل؟
- هل لطريقة الجرد المستخدمة(دوري او مستمر
)دور في اختلاف او تساوي صافي الربح بين النظريات؟
- هل لسياسات تسعير المخزون دور في اختلاف او تساوي صافي الربح بين النظريات؟
ودي الاجابة:
هذا الموضوع يخص طلبة كليات التجارة والخريجين والمحاسبين.
- يختلف صافي الربح بين كل نظرية والأخرى
بسبب وجود مخزون
او بطريقة اخرى بسبب عدم بيع كل ما تم إنتاجه..
فالتكاليف تقسم من وجهة نظر كل نظرية علي الانتاج بالكامل
وجزء من هذا الانتاج يستقر في المخازن
محملا بتكاليفه التي يختلف معناها من نظرية لأخرى
وبالتالي فعند استخراج تكلفة البضاعة المباعة
فان المخزون يدخل في الحسبة (بطريقة مباشرة او غير مباشرة)
وبالتالي يؤثر علي مجمل وصافي الربح بقيمة مختلفة بين كل نظرية وأخرى
وعلى ذلك سيختلف مجمل الربح وصافي الربح بسبب ذلك.
- ويتساوى صافي الربح في النظريات الأربعة
حال عدم وجود مخزون
او حال بيع كل ما انتجناه خلال الفترة
او حال تساوي قيمة مخزون اول الفترة مع مخزون آخر الفترة.
- وحال وجود مخزون
فان النظرية الكلية ستكون صاحبة اصغر مجمل ربح
يليها المستغلة ثم المتغيرة ثم المباشرة
وذلك للسبب الذي اوضحناه سابقا.
-وحال وجود مخزون
فان النظرية الكلية ستكون صاحبة اكبر صافي ربح
يليها المستغلة ثم المتغيرة ثم المباشرة.
- ليس لطريقة الجرد المستخدمة(دوري او مستمر)
اي دور في اختلاف او تساوي صافي الربح بين النظريات الاربعة.
-قد تؤثر سياسات التسعير في تساوي او اختلاف صافي الربح بين النظريات الاربعة
فقد يكون هناك جزء من إنتاج الفترة
لم يتم بيعه
و موجود بالمخازن
متساوي في كميته مع مخزون أول الفترة
ومختلف في قيمته مع هذا المخزون
بسبب سياسة التسعير المتبعة(مع تغير الأسعار)
فهنا سيختلف صافي الربح بين النظريات…
والعكس فقد تختلف كمية المخزون بين أول واخر الفترة
ولكن تتساوي قيمتها بسبب سياسة التسعير المتبعة(مع تغير الاسعار)
فهنا سيتساوي صافي الربح بين النظريات الأربعة.
وللاستفاده والاستزادة تابع قناتنا عاليوتيوب واسمها محمد الأجاوي
وتابع صفحتنا عالفيس واسمها محاسبين ومحاسبه…
مع خالص تحياتنا.

اعداد الاقتصاد بعيون الخبراء
24-10-2022

هل يمكن قياس ربحية منتج باستخدام المعايير؟

محمد الاجاوي

١٦-١٠-٢٠٢٢

كان ده السؤال:
اذا اردنا قياس ربحية احد منتجات الشركة
باستخدام المعايير والمبادئ المحاسبية
فهل يمكن تحقيق ذلك؟
وكيف؟
ودي الاجابة مع التوضيح:
لن نستطيع التوصل لربحية احد منتجات الشركة
باستخدام المعايير والمبادئ المحاسبية
لماذا؟
لان المعايير والمبادئ المحاسبية
تتعلق بالقوائم المالية علي مستوي المنشاة ككل
وليس علي مستوي كل منتج او خط انتاج او امر معين..
بصيغة اخرى
فان المحاسبه الماليه تتعامل مع اجماليات
ولا تتعامل مع تفصيلات
ولا يهمها تتبع عناصر التكاليف او المصروفات
من حيث نوعها(مباشر او غير مباشر)
ولا من حيث الجهة التي استخدمتها داخل المنشاة
سواء منتج معين او امر معين او مركز تكلفة معين
سواء انتاجي او خدمي..
لذلك فقد يحقق احد المنتجات او الاوامر خسارة
ولا تستطيع المحاسبة المالية كشفها
اذا كانت المنشاة ككل تحقق مجمل وصافي ربح…
علي عكس محاسبة التكاليف
التي تتتبع كل عنصر تكلفه من حيث طبيعته
(مباشر او غير مباشر..متغير او ثابت)
ومن حيث جهة استخدامه..
وتظل تتتبع تفاصيل الاستخدام
حتي مستوى كل منتج علي حده.
وللتوضيح اكثر بطريقة عملية
فانه علي سبيل المثال
عند صرف مواد من المخزن للاستخدام قيمتها 100000
فان المحاسبة المالية تسجلها
100000 من المواد
100000 الى المخزون
ولا تزيد علي ذلك اي تفصيلات
ليرحل القيد لباقي الدورة المحاسبية…
اما محاسبة التكاليف
فتاخذ هذا القيد
وتتتبع هذه المواد من حيث طبيعتها
ومن حيث جهة استخدامها
بقيود محاسبية تفصيلية..
فبفرض
ان هذه المواد منها 40000 مباشرة والباقي غير مباشرة
فان محاسبة التكاليف تسجل المباشرة
كالتالي…
40000 من انتاج تحت التشغيل
(باسم المنتج او الامر المستفيد)
40000 الي المواد
وتتتبع غير المباشرة وتحدد جهات الاستفادة منها
فاذا فرضنا انها وجهت لمركز 1 و2 و3
بقيمة 30000 و 20000 و10000 علي التوالي
فان القيد يكون
من مراقبة
مركز 1(30000)
ومركز 2(20000)
ومركز 3(10000)
الي المواد(60000)
ثم يستمر التتبع لمراكز الخدمات
وتحميل تكاليفها على مراكز الانتاج بقيود ايضا
ثم التحميل من مراكز الانتاج علي المنتجات النهائية 
بمعدلات التحميل التي شرحناها علي قناتنا بقيود ايضا…
ونفس الشئ لباقي عناصر التكاليف
من اجور ومصروفات....
اذن الخلاصة
ان المحاسبة المالية
لن تستطيع تحديد ربحية
منتج معين او امر معين او قسم معين
ولكن تستطيع محاسبة التكاليف
تحقيق ذلك بسهولة
ولذلك ايضا فان تحقيق احد المنتجات لخسارة
لن تكشفه المحاسبه الماليه
ولكن ستكشفه محاسبة التكاليف
ويعرض الامر علي الادارة
لاتخاذ قرار بوقف هذا المنتج من عدمه او تعديله...الخ
وهنا يتضح بجلاء
ان محاسبة التكاليف تساعد الادارة في اتخاذ القرارات
وهو احد اهداف محاسبة التكاليف بخلاف هدف قياس التكلفة وهدف الرقابة علي التكلفة.
وللاستفادة اكثر تابع قناتنا عاليوتيوب
واسمها محمد الاجاوي
وتابع صفحتنا عالفيس
واسمها محاسبين ومحاسبة…
مع خالص تحياتنا

اعداد الاقتصاد بعيون الخبراء
24-10-2022

الثلاثاء، 23 فبراير 2021

تطبيق مدخل التكاليف على أساس الأنشطة في مستشفى الحبوبي التعليمي في محافظة ذي قار



المبحث الخامس: الاستنتاجات والتوصيات 

 يعرض هذا المبحث أهم الاستنتاجات والتوصيات

التي تم التوصل إليها في ضوء الدراسة النظرية  والتطبيقية،

وهي:- 


أ- الاستنتاجات 


1 -أن مدخل التكاليف على أساس الأنشطة دور استراتيجي في التخطيط والرقابة

بتقديم المعلومات الدقيقة والملائمة لوضع الموازنة التشغيلية على أساس الأنشطة

حسب استفادة تلك  الأنشطة من التكاليف

وما يحققه كل نشاط من إيرادات بما يمكن مدن متابعة التنفيذ وتحديد  الانحرافات ومعالجتها. 


2 -ان إعداد الموازنة التشغيلية في المنظمات الخدمية بشكل عام

والمنظمات الصحية بشكل خاص 

يختلف عنها في المنظمات الصناعية

نتيجة الاختلاف خواص الخدمات الصحية وطبيعة الإنفاق  عليها

عن خواص المنتجات وعناصر التكاليف الصناعية،

حيث إن الخدمة الصحية يتم إنتاجها  وتقديمها في الوقت نفسه،

فيكون الهدف مدن إعداد الموازنة على أساس الأنشطة

هو تجهيز  الموارد التي تكون مطلوبة الإنتاج وتقديم الخدمة الصحية. 


3 -يعد مستشفى الحبوبي التعليمي من المنظمات الصحية الرئيسية في محافظة ذي قار،

ويعالج جميع أنواع الأمراض الباطنية والجراحية العامة والتخصصية والنسائية والأطفال

وكافة  الأمراض الأخرى بأنواعها المختلفة،

كما يحتوي على عدد كبير من الأجهزة الحديثة والمتطورة 

ويقدم العديد من الخدمات العلاجية والتعليمية وخدمات البحوث والتطوير،

إلا ان المستشفى وكما هو حال أغلب المؤسسات الحكومية

تفتقر الى نظام تكاليف يساهم في توفير المعلومات الكلفوية  الدقيقة والملائمة

والتي يمكن الاستفادة منها في التخطيط والرقابة

بهدف توجيه الإنفاق على  الأنشطة الضرورية التي تضيف قيمة لكل خدمة مقدمة

واستبعاد الأنشطة التي لا تضيف قيمة 

وبالتالي يكون بالإمكان تخفيض التكاليف وتشخيص الانحرافات ومعالجتها. 


4 -وكما تبين من نتائج الدراسة التطبيقية للبحث

فان اعداد الموازنة على أساس الأنشطة مستشفى الحبوبي التعليمي

أدى الى تخفيض في تكلفة منتجات النشاط الجراحي المحسوبة

وفقا مدخل  التكاليف على أساس الأنشطة

من خلال اختيار موجهات التكاليف وتخصيص الكلف على  الأنشطة

التي أضافت قيمة لكل منتج من المنتجات بمقدار ما استهلكته هذه الأنشطة من موارد 

وحسب العلاقة السببية بين الموارد وموجهات التكاليف.


5 -عدم توفر البيانات المتعلقة بالإيرادات لكل نشاط بشكل مستقل

حيث تستوفى الرسوم والأجور  التي تحصلها المستشفى من المريض عند مراجعته مرة واحدة

عن عدد من الخدمات التي  يحصل عليها بالفحص الاستشاري والعلاج

وإجراء العملية والرقود في الردهات،

كما كانت هناك صعوبة في الحصول على البيانات اللازمة

لتحديد حجم موجهات الموارد او الانشطة

وذلك  لضعف البيانات الإحصائية المتوفرة عن تلك الموجهات

وبالأخص على مستوى الأنشطة  المختلفة. 


ب- التوصيات 


1 -استخدام المعلومات التي يقدمها مدخل التكاليف على أساس الأنشطة

في إعداد الموازنة التشغيلية  حسب الأنشطة في القطاع الخدمي عموما والقطاع الصحي بشكل خاص،

لما له من أهمية في  حصر التكاليف وتقديم معلومات أكثر دقة

عن الموارد التي يستهلكها كل نشاط وما تضيفه تلك  الأنشطة من قيمة لكل منتج او خدمة مقدمة. 


2 -إعداد الموازنة التشغيلية حسب الأنشطة في القطاع الخدمي عموما

والقطاع الصحي بشكل  خاص،

لما لها من اهمية في تحديد الموارد

التي ينبغي ان يستهلكها كل نشاط ومتابعة استهلاك الأنشطة الفعلي من تلك الموارد

واتخاذ الإجراءات الرقابية اللازمة لتشخيص الانحرافات  ومعالجتها

من أجل تحسين الخدمات او المنتجات التي يقدمها كل نشاط وتخفيض تكاليفها.


3 -ضرورة قيام الجهات الحكومية المعنية

بمحاولات لتطوير نظام تكاليف للقطاع الخدمي عموما 

والقطاع الصحي بشكل خاص

والتشجيع على تطبيق أدوات التكاليف الحديثة

مثل مدخل التكاليف  على أساس الأنشطة

حصر الموارد وتحديد تكاليف المنتجات لكل نشاط والرقابة عليها

من خلال  إعداد الموازنة التشغيلية على أساس الأنشطة. 


4 -يمكن مستشفى الحبوبي التعليمي

الاستفادة من مخرجات مدخل التكاليف على اساس الانشطة

في  اعداد الموازنة التشغيلية على أساس الأنشطة

لكل نشاط مدن أنشطة المستشفى الأخرى

وكما تم  إعداده في هذا البحث للنشاط الجراحي

من اجل تحديد تكلفة الانشطة والمنتجات

واستخدام  البيانات في الرقابة الفاعلة على الإنفاق وتخفيضه،

كما يمكن الاستفادة منها في اتخاذ القرارات 

وبالأخص في مجال تحديد الرسوم والأجور للخدمات المدفوعة الثمن

في قسم الجناح الخاص  بالمستشفى. 


5 -ضرورة ان تقوم المستشفى بتوفير البيانات اللازمة عن الإيرادات والتكاليف الخاصة بكل نشاط 

من خلال تحديد الأنشطة الرئيسية والفرعية ومخرجاتها من الخدمات او المنتجات المقدمة بشكل  دقيق،

وكذلك تحديد موجهات التكلفة المناسبة لكل نشاط رئيسي وفرعي

سواء أكانت أنشطة طبية  رئيسية أم أنشطة خدمية عامة،

بالإضافة الى تنظيم سجلات إحصائية و كلفوية وإعداد تقارير  دورية

ورفعها إلى الإدارة العليا

توضح أنشطة المستشفى ومدى كفاءة إداراتها المختلفة في استغلال الموارد

وتحقيق المخرجات من خلال مقارنة المنفذ بالمخطط في الموازنة التشغيلية. 


المصادر:- 

اولاً – المصادر العربية: 

أ. الوثائق الرسمية: 

1 -الحسابات الختامية لعام 2013 و 2014 مستشفى الحبوبي التعليمي. 

2 -مستندات الإخراج المخزني لعام 2013 مستشفى الحبوبي التعليمي. 

3 -مستندات الصرف لعام 2013 الخاصة ببنود النفقات مستشفى الحبوبي التعليمي

4 -سجلات الأفراد لعام 2013 مستشفى الحبوبي التعليمي


تطبيق مدخل التكاليف على أساس الأنشطة في مستشفى الحبوبي التعليمي في محافظة ذي قار



تطبيق مدخل التكاليف على أساس الأنشطة في مستشفى الحبوبي التعليمي في محافظة ذي قار



تطبيق مدخل التكاليف على أساس الأنشطة في مستشفى الحبوبي التعليمي في محافظة ذي قار


تطبيق مدخل التكاليف على أساس الأنشطة في مستشفى الحبوبي التعليمي في محافظة ذي قار


تطبيقات المحاسبة على أساس الأنشطة في إعداد الموازنات التشغيلية في القطاع  الصحي الحكومي

 - بحث تطبيقي في دائرة صحة محافظة ذي قار 

أ.م.د. أسماء مهدي حسين الهاشمي 

جامعة الفرات الأوسط التقنية 

الكلية التقنية الادارية / كوفة 

Email: kco.asm@atu.edu.iq 

م.م. سما باسم محمد الحسناوي 

الجامعة التقنية الجنوبية 

الكلية التقنية / ذي قار 

Email:oumruqia95@gmail.com

مجلة جامعة ذي قــار المجلد.13 العدد.1 آذار 2018


الاثنين، 13 أبريل 2020

مخالفات مالية جسيمة الأقرب إلى عمليات الاحتيال

قضية مجموعة المركز الطبي الجديد "NMC"



 قضية مجموعة المركز الطبي الجديد "NMC"

قصة NMC وديون بـ6.6 مليار دولار.. هكذا كانت البداية!

المصدر: دبي – علاء المنشاوي

الاثنين 20 شعبان 1441 هـ - 13 أبريل 2020

مجموعة إن إم سي للرعاية الطبية


ككرة الثلج تكبر شيئا فشيئا

قضية مجموعة المركز الطبي الجديد "NMC"،

فالكيان الذي بدأ تأسيسه في عام 1975،

لم يستغرق أكثر من 4 أشهر لتتكشف مخالفات مالية جسيمة

كبدت أسهمها المدرجة في بورصة لندن خسائر عنيفة،

منذ إعلان شركة "مادي ووترز" تقريرها عن أعمال NMC.

التقرير الذي صدر في 17 ديسمبر الماضي فجر مفاجآت ضخمة

لم تستطع المجموعة الطبية الشهيرة في الإمارات السيطرة على تداعياته،

وإن كانت قد نفته بالكامل في اليوم التالي مباشرة.

هذا النفي لم يصمد طويلا أمام الحقائق المالية

التي أعلنتها

الشركة الأميركية التي أسسها كارسون بلوك

والمعروفة في الأسواق المالية

بالإعلان عن تكوين مراكز بيع فى الأسهم على أساس أبحاث تجريها.

جاء تقرير مادي ووترز

في نحو 34 صفحة اطلعت عليها "العربية نت"،

والتي شملت مخالفات مالية جسيمة

وصفتها الشركة بـ"الأقرب إلى عمليات الاحتيال".

"لدينا شكوك جدية بشأن الوضع المالي للشركة،

البيانات، بما في ذلك

قيم الأصول، والرصيد النقدي ، والأرباح المسجلة، ومستويات الديون المسجلة.

استثمرت الشركة في أصول كبيرة بتكاليف نجدها عالية جدًا،

بما في ذلك من الأطراف التي نعتقد أنها تخضع فعليًا لسيطرة مشتركة.

هذا السلوك، يثير مخاوف بشأن قيمة الأصول وسرقة أصول الشركة".


 قضية مجموعة المركز الطبي الجديد "NMC"

وذكر التقرير

أن مجموعة NMC قامت في 2014، 

بتطوير مستشفى Royal Women بنحو 107.4 مليون دولار،

وقيمة تكلفة المتر المربع للمستشفى على NMC بـ7700 آلاف دولار للتطوير،

بينما تكلفة المتر المربع في السوق تتراوح بين 3000 و4000 دولار.

وتثير هذه التكلفة المرتفعة الشكوك حول شركة المقاولات التي أسند عليها التنفيذ،

حيث اكتشفت "مادي ووترز"

أن شركة Modular Concepts التي قامت بتطوير المستشفى

مرتبطة بشكل غير مباشر بـرئيس مجلس الإدارة.

كمان أن مدير المشتريات في NMC ويدعى Pradeep Rai

على صلة قرابة مع مؤسس الشركة الدكتور بي آر شيتي.


 قضية مجموعة المركز الطبي الجديد "NMC"

وذكرت مادي ووترز

أن مدير سابق في NMC

أكد أن Pradeep Rai هو المتحكم الفعلي في شركة المقاولات نيابة عن مالكها الأصلي شيتي.

كما أشارت التحقيقات إلى 

أن 80% من دخل Modular Concepts تأتي من مجموعة NMC فقط.

وتقول ماد ووترز

"في مارس 2018، قامت شركة NMC

بشراء 70% من Premier Care Home Medical and Health Care LLC

بنحو 36.4 مليون دولار، ويبدو أيضًا أنه تم دفع مبالغ زائدة كبيرة،

حيث تظهر نتائج محققينا أنها كانت شركة غير مهمة عند الشراء،

ويعمل فيها ما يقرب من 10 موظفين،

وأعربت مصادر متعددة في الصناعة ممن كانوا على دراية بالشركة

عن دهشتها عند اطلاعهم على سعر الشراء".

وذكر تقرير مادي ووترز

أن NMC ضخمت أرقام السيولة النقدية لديها على الرغم من ضعف التدفقات النقدية،

وذلك حتى يتثنى لها التلاعب عبر زيادة المصروفات.

وأثبتت الشركة الأميركية

أن NMC لديها مستويات سيولة منخفضة وفقا للوائح المالية التي تعلنها،

حيث يتدنى العائد التي تحصل عليه من البنوك على هذه السيولة 

مقارنة بشركات أخرى في نفس السوق،

ما يعني أن الشركة قامت بتضخيم مستويات السيولة لديها بالمخالفة للواقع.

 قضية مجموعة المركز الطبي الجديد "NMC"




كما قامت NMC بإعادة جدولة لديونها 3 مرات خلال سنوات، 

وبالتحديد في 2013 و2015، و2017،

وكلفتها إعادة الجدولة نحو 12.8 مليون دولار، 

وارتفعت نسبة الفائدة من 3.9% إلى 5.7%.

وتعتقد مادي ووترز

أن الديون المبلغ عنها لشركة NMC يتم التلاعب بها وتقليل قيمتها.

وقالت "عبر اسم مستعار تواصلنا مع الشركة

وسألنا عن الديون التي اعتبرناها غير دقيقة،

وطالبنا بأجوبة، توقف فريق الشركة عن الإجابة".

وذكرت

أن NMC قللت عمداً من ديونها

بنحو 320 مليون دولار في السنة المالية 2018

من خلال عدم الإبلاغ 

عن عقود الإيجار المرتبطة باستحواذها على Aspen Healthcare،

إلا أنها عادت في 2019 وقالت إنه كان خطأ حسابيا وتمت إضافتها.

وعلى الرغم من قيمة ديون NMC الكبيرة، والبالغة 6.6 مليار دولار،

إلا أنها تبقى في النهاية قضية مالية بحتة،

وضعف في نظام الحوكمة المطبق داخل الشركة،

وقد قام رئيس مجلس الإدارة الجديد 

بالتأكيد على أنه لا تصفية لأعمال المجموعة.

ملاحظة
شركة Muddy Waters Research الأميركية 
متخصصة في العمل بآلية البيع على المكشوف 
وتكوين مركز بيع على اسهم الشركات بعد دراسة مراكزها المالية.

الأربعاء، 20 نوفمبر 2019

ملخصات من النظام المحاسبي الموحد

أهمية النظام المحاسبي الموحد

ملخصات نظام محاسبي موحد

الحاجة للتوحيد المحاسبي ومجالات التوحيد المحاسبي

ملخصات نظام محاسبي موحد

أسلوب القيد المزدوج في المحاسبة المالية والنظام المحاسبي الموحد

ملخصات نظام محاسبي موحد



مثال على تحليل الحسابات في دليل النظام المحاسبي الموحد

ملخصات نظام محاسبي موحد


توزيع حساب الاستخدامات حـ/3 على مراقبات مراكز الكلف

ملخصات نظام محاسبي موحد

أهمية تعميم  أسلوب قيد الاستحقاق في النظام المحاسبي الموحد

ملخصات نظام محاسبي موحد


ربط التدفقات النقدية بحسابات الحقوق والالتزامات 

من خلال تعميم  أسلوب قيد الاستحقاق على حسابات الايرادات والمصاريف


ملخصات نظام محاسبي موحد


حسابات الموجودات الثابتة والمتداولة والخاصة 

التبويب الاقتصادي للموجودات 

والتكوين الرأسمالي الإجمالي  والتحويل الرأسمالي

خاصة عند شراء الأراضي

والفصل 

بين سعر الشراء وتبويبها على حـ/11111 

وبين مصاريف اقتناء الأرض وتبويبها على حـ/11112 وحـ/12112


ملخصات نظام محاسبي موحد



تطابق مسميات الموجودات الثابتة 

بين مشروعات تحت التنفيذ والأصول الثابتة

حالات الموجودات قبل الاستلام وبعد الاستلام وبعد الاستخدام


ملخصات نظام محاسبي موحد


ضوابط التوجيه المحاسبي في النظام المحاسبي الموحد 

في التمييز بين تكوين رأسمال الإجمالي وبين التحويل الرأسمالي


ملخصات نظام محاسبي موحد



استخدامات وموارد عوامل الإنتاج في النظام المحاسبي الموحد


ملخصات نظام محاسبي موحد




إعداد الاقتصاد بعيون الخبراء
20-11-2019