خماسية الأعمال نعتمد على استراتيجيات جديدة,من شأنها أن تساعد على معالجة الخلل المالي أو الإداري عن إعادة هيكلة أي منشأة تجارية,
والهدف هو الإبقاء على المنظومة التجارية بما يهدف إلى تقليل الخسائر
وزيادة الأرباح بشكل منتظم حتى تتجاوز المنشأة التجارية مرحلة الخطر,
حيث يتمحور عملنا عند إعادة الهيكلة على ما يلي :-
• إعادة تقييم الأصول وعكس قيمتها السوقية بما يساعد على تعزيز موقفها المالي.
• إعادة هيكلة الديون والالتزامات المالية وترتيب الديون حسب فترات سداد ميسرة.
• تحويل الديون القصيرة إلى ديون طويلة الأجل لتوفير اكبر قدر من السيولة اللحظية.
• إسقاط الديون مؤقتا أو إعطاء فترة سماح جديدة لمنع الانكشاف المالي للمنشأة.
• تخفيض سعر الفائدة في القروض, لمنع التعثر في السداد.
• مبادلة المديونية لدى الغير بتسهيلات نقدية فورية لدعم الموقف المالي.
• زيادة رأس المال أو إصدار صكوك جديدة أو توفير سيولة نقدية أيا كانت.
• زيادة التدفقات النقدية الداخلة عن طريق زيادة المبيعات أو التخفيضات الموسمية أو خلافها.
• محاولة زيادة المبيعات لزيادة إيرادات الشركة بالتركيز على منتجات معينه وإيقاف غيرها.
• تغيير استراتيجيات التحصيل لديون الشركة ومنح بعض خصومات لتعجيل الدفع.
• التخلص من المخزون الراكد كالبيع بالمزادات أو بالقسط أو مبادلته بمنتجات جديدة مربحة.
• بيع الأصول القليلة أو المنعدمة القيمة كالخردة و العادم و التالف و المعيب
• بيع و إعادة استئجار بعض الأصول الثانوية الثابتة.
• خفض التدفقات النقدية الخارجة بخفض المصروفات غير الضرورية.
• التفاوض مع الموردين على الشراء بالتقسيط أو بالائتمان أو بدون مقدم.
• تسريح الموارد البشرية الزائدة عن احتياج المنشأة التجارية للحد من التدفقات النقدية في الرواتب.
• خفض كمية المشتريات عن طريق الشراء الفوري بدلا من الشراء المؤجل.
• إعادة دراسة استراتيجيات الإنتاج بغرض تحسين أو تطوير المنتج.
• إعادة دراسة استراتيجيات التسويق لزيادة الفعالية التسويقية و خفض التكاليف.
• إعادة دراسة سياسات الأفراد لزيادة فعاليتها و خفض تكاليف عنصر العمل.
• دراسة التخلص من الأنشطة و المجالات غير المربحة حاليا.
والكثير من الخطط والأهداف الأخرى التي نتبعها للوصول بالمنشأة التجارية إلى بر الأمان ومن ثم الانطلاق في مرحلة جديدة من مراحل ازدهار المنشئة التجارية.
خماسية الأعمال
• إعادة تقييم الأصول وعكس قيمتها السوقية بما يساعد على تعزيز موقفها المالي.
• إعادة هيكلة الديون والالتزامات المالية وترتيب الديون حسب فترات سداد ميسرة.
• تحويل الديون القصيرة إلى ديون طويلة الأجل لتوفير اكبر قدر من السيولة اللحظية.
• إسقاط الديون مؤقتا أو إعطاء فترة سماح جديدة لمنع الانكشاف المالي للمنشأة.
• تخفيض سعر الفائدة في القروض, لمنع التعثر في السداد.
• مبادلة المديونية لدى الغير بتسهيلات نقدية فورية لدعم الموقف المالي.
• زيادة رأس المال أو إصدار صكوك جديدة أو توفير سيولة نقدية أيا كانت.
• زيادة التدفقات النقدية الداخلة عن طريق زيادة المبيعات أو التخفيضات الموسمية أو خلافها.
• محاولة زيادة المبيعات لزيادة إيرادات الشركة بالتركيز على منتجات معينه وإيقاف غيرها.
• تغيير استراتيجيات التحصيل لديون الشركة ومنح بعض خصومات لتعجيل الدفع.
• التخلص من المخزون الراكد كالبيع بالمزادات أو بالقسط أو مبادلته بمنتجات جديدة مربحة.
• بيع الأصول القليلة أو المنعدمة القيمة كالخردة و العادم و التالف و المعيب
• بيع و إعادة استئجار بعض الأصول الثانوية الثابتة.
• خفض التدفقات النقدية الخارجة بخفض المصروفات غير الضرورية.
• التفاوض مع الموردين على الشراء بالتقسيط أو بالائتمان أو بدون مقدم.
• تسريح الموارد البشرية الزائدة عن احتياج المنشأة التجارية للحد من التدفقات النقدية في الرواتب.
• خفض كمية المشتريات عن طريق الشراء الفوري بدلا من الشراء المؤجل.
• إعادة دراسة استراتيجيات الإنتاج بغرض تحسين أو تطوير المنتج.
• إعادة دراسة استراتيجيات التسويق لزيادة الفعالية التسويقية و خفض التكاليف.
• إعادة دراسة سياسات الأفراد لزيادة فعاليتها و خفض تكاليف عنصر العمل.
• دراسة التخلص من الأنشطة و المجالات غير المربحة حاليا.
والكثير من الخطط والأهداف الأخرى التي نتبعها للوصول بالمنشأة التجارية إلى بر الأمان ومن ثم الانطلاق في مرحلة جديدة من مراحل ازدهار المنشئة التجارية.
خماسية الأعمال
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق