السبت, 5 مايو 2012 الساعة 10:55
بيل بارنيت - المسؤول السابق عن ممارسات الاستراتيجية لدى ماكنزي آند كو
عند بلوغ المسؤولين التنفيذيين سن 45 أو 50 عاماً، سيستفيد معظمهم من العلاقة الإيجابية، في حال كانت موجودة، التي تربطه بمستشارين اثنين أو ثلاثة في مجال البحث عن المهارات، الشائع ذكرهم بين الناس على أنهم وكلاء توظيف.
بيل بارنيت - المسؤول السابق عن ممارسات الاستراتيجية لدى ماكنزي آند كو
عند بلوغ المسؤولين التنفيذيين سن 45 أو 50 عاماً، سيستفيد معظمهم من العلاقة الإيجابية، في حال كانت موجودة، التي تربطه بمستشارين اثنين أو ثلاثة في مجال البحث عن المهارات، الشائع ذكرهم بين الناس على أنهم وكلاء توظيف.
وبالطبع، لا ينبغي على المسؤولين التنفيذيين أن يبحثوا دائماً عن وظيفة جديدة، إنما على معظمهم أن يبقى على اتصال بالسوق من أجل أشخاص مثلهم.
وعلى مستوى الإدارة العليا، يتمتع المستشارون في مجال البحث عن المواهب بالفرصة الأفضل للنفاذ إلى هذا السوق.
وعلى مستوى الإدارة العليا، يتمتع المستشارون في مجال البحث عن المواهب بالفرصة الأفضل للنفاذ إلى هذا السوق.
ويمكن للمستشار المناسب في مجال البحث عن المواهب أن يكون أكثر من مجرد مصدر لفرص عمل.
كما يمكنه أن يوفر نصيحة موضوعية وقائمة على أسس جيدة من الصعب العثور عليها في مكان آخر.
وقبل أن تبدؤوا باستثمار جهد ووقت ثمينين في علاقة بالحض على فرصة، من المهم أن تعدّوا سجلاً بالنجاحات المهنية الضرورية لضمان وجودكم في واجهة بحث وكلاء التوظيف.
وقبل أن تبدؤوا باستثمار جهد ووقت ثمينين في علاقة بالحض على فرصة، من المهم أن تعدّوا سجلاً بالنجاحات المهنية الضرورية لضمان وجودكم في واجهة بحث وكلاء التوظيف.
وما إن تنتهوا من إعداد سيرتكم الذاتية أو في حال أحرزتم تقدماً على هذا الصعيد، عليكم بانتهاج الخطوات الأربع التالية:
1 - قوموا بتطوير علاقات بحث عن فرص قبل أن تحتاجوها.
1 - قوموا بتطوير علاقات بحث عن فرص قبل أن تحتاجوها.
فأفضل وقت للرد على الاتصالات الهاتفية والاجتماع بمستشاري البحث عن المواهب هو الوقت الذي تكونون فيه خارج لعبة البحث، حيث إن الأمر سيكون أكثر صعوبة إذا ما تم تسريحكم للتو أو إذا ما كنتم على وشك التعرض للإقالة.
2 - كونوا انتقائيين.
2 - كونوا انتقائيين.
ابحثوا عن مستشار في البحث متخصص في ميدان عملكم.
فالشركات المتخصصة توفر خدمات لقطاعات أو وظائف أو مناطق معينة.
أما الشركات الكبرى، فتوفر الخدمات لشريحة واسعة من العملاء، فيما يتولى مستشارون أفراد من داخل هذه الشركات التركيز على قطاعات محددة.
ومن ثم، اسعوا خلف مستشار يسلط اهتمامه على إرساء علاقات.
واحرصوا على أنه يرغب في التحدث إليكم بعمق.
واحرصوا على أنه يرغب في التحدث إليكم بعمق.
لكن، في حال اتضح لكم أنه يحاول تعبئة قاعدة بياناته الخاصة بمرشحين لوظائف أو إتمام مهمة، احذروا من استثمار وقتكم في هذه العلاقة.
3 - وإن كنتم مهتمين بإحدى الوظائف،
3 - وإن كنتم مهتمين بإحدى الوظائف،
ساعدوا المستشار كي يساعدكم بدوره، وذلك، عن طريق تزويده بسيرة ذاتية جيدة تدعم اقتراح مثير للاهتمام يبرز القيمة الشخصية.
وكونوا واضحين بشأن مواطن الضعف لديكم ومواطن القوة. ومن ثم، دعوا المستشار يتولى إدارة عملية متابعتكم لأحد العروض.
وإياكم أن تتخطوه وتحاولوا الاتصال مباشرة بالرئيس التنفيذي.
4 - وإن كنتم غير مهتمين بوظيفة ما، عليكم أن تضيفوا قيمة.
4 - وإن كنتم غير مهتمين بوظيفة ما، عليكم أن تضيفوا قيمة.
وليكن ذلك من خلال إبداء رأيكم بالمنصب، والكشف ربما عن عدم اهتمامكم أو العوامل التي قد تجعل المنصب يستقطب الاهتمام.
ومن ثم اقترحوا على المستشار أسماء أشخاص آخرين. لكن، لا تختاروا سوى أولئك الذين تعتبرونهم مؤهلين إلى حد كبير.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق