الخميس، 7 ديسمبر 2017

تجربة تنصيب المقاييس الذكية في تقليل الضائعات الإدارية من مشتريات وحدات الطاقة

www.networkedenergy.com
www.networkedenergy.com


شركة NES الأمريكية 



www.networkedenergy.com

تعرض النتائج الأولية لتنصيب المقاييس الذكية وتشغيلها في منطقة زيونة

بغداد - إعلام كهرباء الرصافة

قدمت شركة NES الأمريكية عرض توضيحي للنتائج الأولية 

لتجربة تنصيب المقاييس الذكية في منطقة زيونة لمحلات 710 - 714 ,

التي تم فيها تنصيب أكثر من مئة مقياس ذكي

وبالتعاون مع شركة النور الثاقب

الحائزة على عقد الشراكة مع قطاع التوزيع في( الصيانة والجباية )

وبيان الفوائد التي يتيحها 

استخدام هذا النوع من الأنظمة الحديثة والمتقدمة 

في تقليل الضائعات الإدارية . 

https://www.networkedenergy.com/en/about/nes-system

حضرها السيد مستشار رئيس الوزراء لشؤون الطاقة المهندس رعد الحارس

والوفد المرافق له من هيئة المستشارين في رئاسة الوزراء ,

كما حضرها مدير عام توزيع كهرباء الرصافة

المهندس خليل إبراهيم محمد صالح

والمدير المفوض لشركة النور الثاقب

ومدير قسم العلاقات والإعلام في المديرية

السيد احمد شاكر ألحلفي ..

https://www.facebook.com/

ملاحظة

الضائعات الادارية (التجاوزات)

تشمل كل اصناف المستهلكين

وحسب الاهمية ادناه

الحكومي-الصناعي-التجاري-السياحي الديني-الزراعي-المنزلي


السبت، 28 أكتوبر 2017

علاقة نظام التكالیف بالهيكل التنظيمي


2- دلیل مراكز التكالیف :

یتم ربط نظام التكالیف بالتنظیم الإداري القائم في المنشأة

مع تحدید واضح للسلطات والمسؤولیات .

فتقسم المنشأة إلى وحدات إداریة صغیرة

تسمى مراكز التكالیف

وبحیث تكون كل وحدة إداریة 

تحت مسؤولیة شخص معین

حتى یمكن الرقابة على التكالیف بشكل سلیم


اي عند تعديل الهيكل التنظيمي لابد من تعديل مراكز التكاليف


https://drive.google.com/

علاقة كلف مشاريع الخطة الاستثمارية بالموازنة التقديرية ومحاسبة التكاليف

نظام السيطرة على كلف المشاريع باستخدام الموازنات التقديرية

Site Manager

بتاريخ الثلاثاء, 12 آب/أغسطس 2014 09:28

مشاريع الخطة الاستثمارية


يستطيع المتتبع لعمل الإدارات المسؤولة عن تنفيذ مشاريع الخطة الاستثمارية

أن يلاحظ تراجع الاهتمام بالموازنات التقديرية كنظام سيطرة على كلف المشاريع

وتحديد أوجه الانحرافات بين التنفيذ والتخطيط وأسبابها،

ولذلك فإن نجاح أية منشأة في بلوغ أهداف تنفيذ الخطة

يرتبط أساساً بأمرين: 

1-كيفية إدارة عناصر العمل الأربعة (Four M.S).

- النقد Money
- المكائن Machinery
- القوى العاملة Men
- المواد الأولية Materials

وجعل عناصرها رافدة لبعضها البعض، لا أن تتقاطع.

2- السيطرة على الكلف (Cost Control):

حيث تسعى الإدارة على مدى فترة التنفيذ (وهي عادة سنة)

بمقارنة 

النتائج الفعلية للصرف على المشاريع  بالتخمينات المقررة في الموازنة

سواء

في جانبها النقدي كمصروفات

أو في جانبها التنفيذي كنسب تنفيذ

بهدف التعرف على الانحراف والتحري عن أسبابه

\ووضع الحلول المناسبة لتصحيح مسار التنفيذ في وقت مبكر.

ماذا تعني الموازنة التقديرية للإدارة؟

يعتبر نظام الموازنات التقديرية أحد الأدوات الفعالة بيد الإدارة

التي تعتبرها مرشداً ودليلاً لقياس مدى كفاءتها في تحقيق أهداف الخطة.

إن إدارة أي مشروع

مسؤولة عن توجيه عناصر العمل الأربعة المخصصة لتنفيذ المشروع

بما يحقق التنفيذ الكفوء

وتحقيق أهداف الخطة الموضوعة أصلاً لزيادة طاقات الإنتاج،

ولذلك لابد لها

من اعتماد نظام فعال للموازنات التقديرية

مدعوماً بنظام متطور للتكاليف،

العلاقة بين محاسبة التكاليف والموازنة التقديرية


5 -التخطیط للمستقبل :

تعتبر الموازنة التقدیریة خطة عینیة ومالیة تفصیلیة

تغطي كل نواحي النشاط في المنشأة

لفترة محددة مقبلة .

وھي تعتبر أداة 

تعبر عن الأھداف والسیاسات

التي ساھمت الإدارة العلیا في وضعھا سواء للمنشأة ككل أو للوحدات الإداریة فیھا .

و من ثم فإنه یوجد بجانب الموازنة التقدیریة العامة للمنشأة

عدة موازنات فرعیة

خاصة بالأنشطة المختلفة فیھا أو الإدارات أو الفروع .


العلاقة بين محاسبة التكاليف والموازنة التقديرية

و یقوم نظام محاسبة التكالیف

بتوفیر المعلومات اللازمة 

مثل تكلفة المواد والأجور وتكالیف الخدمات الأخرى .

لإعداد الموازنة التقدیریة


ملاحظة

اذا وجدت تفاوتا كبيرا بين تخمينات المشاريع وبين تكاليفها الفعلية


فهذا يعني خللا كبيرا في محاسبة التكاليف في المنشأه