الجمعة، 12 مايو، 2017

الخطوات العملية لإحداث تغيير في ثقافة المنظمة


19 أبريل‏، الساعة ‏10:25 م‏ ·

الخطوات العملية لإحداث تغيير في ثقافة المنظمة:

هناك مجموعة من الخطوات العملية لإحداث التغيير على مستوى الثقافة التنظيمية أهمها:

- يعتبر تغيير كل من سلوكيات واتجاهات وقيم وافتراضات العاملين 

تجاه العمل، الوقت، النظام، السلطة، المؤسسة، القادة، أنفسهم، الآخرين،

و كذا الإقلاع عن الخلط بين العلاقات الإنـسانية والشخصية وأهداف ومصالح المنظمة

إضافة إلى التأكيد على أهمية التقييم المستمر للأداء من أهـم سبل البقاء و النمو في بيئة شديدة التغير.

-ضرورة فهم الإدارة للقيم الثقافية و السلوكيات السائدة 

و دراستها تهدف معرفـة الجوانـب الإيجابية و السلبية من اجل تعزيز الإيجابي و معالجة السلبي أو التخلص منه.

-ضرورة الاهتمام بقيمة القدوة من قبل المسؤولين باعتبارهم المثل الأعلى المقتدى به في المنظمة 

و تعزيز السلوكيات الإيجابية لديهم، 

و أن يهتموا بالعاملين باعتبارهم موردا رئيـسا مـن خـلال احترامهم و تقديرهم و تحفيزهم.

- تحديد المتطلبات المرغوب تحقيقها من طرف المنظمة.

-العمل على التخلص من الاعتقادات و الممارسات الخاطئة و تعديل السلوكيات و تطويرها 

وفقا للمتطلبات المرغوب تحقيقها.

- تحديد الفجوة بين الثقافة الحالية و السلوكيات الجديدة و مدى تأثيرها على المنظمة.

-الاستفادة من خبرات الباحثين و الخبراء 

من خلال إقامة ندوات و ملتقيات بقصد التعرف علـى تجارب و خبرات المنظمات الرائدة.

-إرساء نظام اتصال فعال 

من شأنه أن يسهل عملية انتقال و حركة الأفكار والممارسات من و إلى الإدارة 

بشكل ينمي ثقافة المنظمة.

-وضع نظام استحقاق 

يمكن العاملين من تلبية حاجاتهم و يعزز الرغبة في الإنجاز والتميز.

-إرساء نظم اختيار، تعيين، تدريب، ترقية تقييم للأداء، منظومة حوافز 

و التي تعتـبر مـن أهـم المقومات 

لتحقيق الانضباط و الالتزام و المسؤولية و تنمية الشعور بالانتماء و الولاء و روح الفريق

إضافة إلى تشجيع ثقافة الإبداع و الابتكار و إبداء الرأي و الرقابة الذاتية.

-الأقلمة والمواءمة الاجتماعية.

-إحلال الأفراد الراغبين و المستعدين للتغيير بالأعضاء المقاومين له.
-ضرورة الاهتمام بالأكفاء و الحيلولة دون سيطرة غير الأكفاء عليهم.

- اتخاذ الإجراءات التي من شأنها أن تكفل تبني السلوك التنظيمي الجديد.


مجلة القادسیة للعلوم الإداریة والاقتصادیة